可持續發展大會上的發言人表示，隨著包裝經歷一波追求更高可持續性的行動浪潮，包括採用生物材料、可回收性設計以及過渡到數字製造和回收系統在內的多種方法將推動行業向前發展，而不是依賴單一的可持續性解決方案。

　　“我們還有很長的路要走，但是每天都有創新，而且它們將繼續變得更具可持續性，”芬林紙業的可持續發展專家內特·帕伊卡在他的一次會議上說，“我認為目前沒有完美的解決方案，但我們正在實現。”

　　內特·帕伊卡強調了生命週期分析的重要性，以幫助公司確定其產品和服務的環境影響，從採購材料一直到產品生命週期結束。生命週期分析或LCA可幫助管理人員確定哪些影響指標是優先事項，以及在哪些方面權衡可行。你可以考慮價值鏈的所有部分，它幫助我們防止漂綠並創造透明度，”部分是通過確定哪些公司正在將環境責任推向價值鏈的其他部分。

個人護理產品公司Harry's的包裝經理斯蒂芬·阿恰奧利在關於將創新與包裝開發聯繫起來以提高可持續性的小組討論中說，LCA是從一開始就將可持續性和創新融入產品開發的一個很好的起點。由於增加了成本，將可持續性與產品設計相結合在內部可能很難推銷，但“你試圖管理這些成本並管理使用替代材料或 [消費後回收內容] 的好處，並將其納入你的開發中，” 他說。

　　在創新時，它有助於在整個組織內進行整體思考和協作，而不是孤立地工作並假設只有一個部門需要考慮可持續性。 “產品開發過程本身有點停滯。Molson Coors高級研發包裝設計、戰略和供應鏈業務合作夥伴何豐在同一小組討論中表示，它並不能真正適應“在需要顛覆性轉變的全球範圍內非常廣泛、可操作的運動”。

　　替代材料和可堆肥材料

　　創新可能意味著完全取消單獨的包裝，而是讓產品做更多的工作，例如使用無包裝的洗髮水棒或可溶解的洗滌劑膠囊。但就目前而言，該行業的大部分創新都集中在用更容易分解或更容易回收的替代材料開發包裝。

“當談到未來的材料和變化時……我們很容易談論從塑料到紙的轉變。但實際上，做這樣的事情需要大量的腦細胞”，因為現有產品已經經過幾十年的優化，劍橋設計合作夥伴計劃和創新戰略負責人詹姆斯哈默在產品開發小組會議上說。

　　許多會議討論了設計包裝以提高可回收性的優點和增加使用後回收包裝數量的概念。幾位發言者還就消費者是否真的會為含有消費後回收成分的產品支付更多費用提出了爭論。雖然研究表明消費者想要帶有PCR的產品，但幾乎沒有證據表明他們在購買時會堅持到底。

Adept Packaging負責可持續發展的高級包裝經理瑪麗·喬·韋萊恩說：“我們經常聽到這種說法……消費者願意支付更多費用。但這絕對是一個需要考慮的問題：相對於你必須投資多少才能擁有這種可持續材料，消費者願意多付多少錢？”

　　演講者討論了開發可堆肥包裝的好處和挑戰，而不僅僅是成本，這種包裝在加工時會完全分解——但仍能有效地實現其產品保護和營銷目的。可堆肥包裝比塑料包裝更精緻，在處理時會起皺；Sun & Swell Foods是一家使用可堆肥包裝的有機植物食品公司，其聯合創始人兼首席執行官凱特弗林表示，這使得外觀對那些認為包裝陳舊而不是可持續的消費者沒有吸引力。

　　由於其製造材料及其分解的預期目的，可堆肥包裝“具有保質期，因此您必須將其視為一種成分。這會對供應鍊和成本產生嚴重影響，因為你不能像訂購塑料那樣訂購那麼多的數量，”弗林說，“也許最困難的部分是沒有人知道答案，因為我們都在學習。”

來源: 必勝網